«Толстяки» штурмуют государство

Как топ-менеджер «Альфы» стал сенатором

После того, как статус Совета Федерации претерпел многочисленные изменения, а заседавшие там губернаторы были выдворены в почетную ссылку в Госсовет, верхняя палата Федерального собрания окончательно превратилась в придаток к Госдуме. Нынешних сенаторов мало кто знает в лицо и про многих, кажется, можно смело сказать, что они звезд с неба не хватают. Ошибочное суждение – еще как хватают! Вот, например, заместитель председателя комитета Совета федерации по финансовым рынкам и денежному обращению, сенатор от Воронежской области Глеб Геннадьевич Фетисов два года назад в качестве подарка на день рождения получил собственную звезду в созвездии Близнецов. (Это его знак Зодиака) до того, как обрести своего владельца небесное светило значилось в звездных каталогах под невзрачным номером СЕ063-1460. Зато сейчас оно носит гордое имя владельца – Глеб. (По данным ЗАО «Звездный Альманах»).
Впрочем, и без небесных светил г-н Фетисов человек вполне достойный. В российских финансовых кругах он известен как «авторитетный специалист в области банковского менеджмента, реструктуризации кредитных организаций». Доктор экономических наук, член Национального банковского совета. Таким достижениям уроженца подмосковной Электростали к неполным сорока годам можно только позавидовать. Но справедливости ради, надо отметить, что в одиночку штурмовать вершины власти во все времена было непросто. Своей блистательной карьерой г-н Фетисов обязан влиятельной Альфа-групп, чьи интересы он защищал на протяжении многих лет и продолжает успешно защищать сидя в сенаторском кресле.
В 1995 году молодой, но удачливый менеджер стал финансовым директором одного из подразделений Альфа-групп - продовольственной компании АОЗТ «Альфа-Эко». Профессиональная хватка доктора наук не осталась без внимания и спустя год Глеб Фетисов был брошен на передовую междоусобных войн отечественных олигархов. В 1996 году Глеб Геннадиевич отправился из столицы в далекий Красноярский край защищать интересы Альфа-групп в качестве арбитражного управляющего Ачинского глиноземного комбината (АГК).
На официальном сайте Альфа-Эко этот романтический период становления влиятельных финансовых групп описывается весьма сухо: «В 1997-1998 г.г. Альфа-Эко трансформируется в промышленно-торговый холдинг и приступает к инвестированию в предприятия топливно-энергетического комплекса, металлургии, переработки сельскохозяйственного сырья и других отраслей экономики». На самом деле эта строка из совместной биографии г-на Фетисова и Альфа-групп заслуживает более подробного описания.
К моменту появления в Ачинске Глеба Фетисова в Красноярском крае шла битва между администрацией края и владельцами Красноярского алюминиевого завода (КрАЗ) Анатолием Быковым и братьями Черными. Ачинский глиноземный комбинат является одним из основных поставщиков сырья КрАЗа. Последний в свою очередь являлся основным акционером и кредитором АГК. В результате четырехлетних боевых действий комбинат буквально лежал в руинах. Рабочие месяцами не получали зарплаты, а против АГК была запущена процедура банкротства.
Именно этой разрухой и решила воспользоваться Альфа-групп, внедряя при содействии арбитражного суда на разоренное предприятие своего внешнего управляющего. Этот проект в официальной летописи Альфа-Эко описан так же весьма лаконично: «Доступ к недооцененным активам. Потенциал развития компании до ведущей в своем секторе компании за счет повышения эффективности менеджмента. Квалифицированные управленцы Альфа-Эко с опытом антикризисного управления». Методы «квалифицированного управленца» Глеба Фетисова описал Наиль Насыров, который сменил г-на Фетисова на посту внешнего управляющего АГК в июле 1998 года по решению Красноярского арбитражного суда. Тогда же Глебу Фетисову прокуратурой края было предъявлено обвинение в злоупотреблении должностным положением при банкротстве предприятия (ст. 159 ч. 1 УК РФ). Позднее дело было без объяснений закрыто. Но тогда в 98-м Наиль Насыров дал прокуратуре официальные объяснения.
Вот как он описывал процедуру передачи дел доктором наук и будущим сенатором Глебом Фетисовым:
«Приступив к обязанностям арбитражного управляющего с 31.07.98 года, я столкнулся с противодействием со стороны представителей бывшей администрации ОАО АГК в выполнении мной возложенных на меня обязанностей арбитражного управляющего. В частности, сославшись на состояние здоровья, при передаче дел отсутствовал бывший арбитражный управляющий Фетисов Г.Г., генеральный директор Кучарин B.C. задержал передачу ключей от сейфа (реально данные ключи были получены мной уже 07.08.98 года, то есть на два дня позже срока, определенного арбитражным судом). Кучариным B.C. был организован незаконный вывоз документов с территории комбината. Документы вывозились в гостиницу комбината в номера Кучарина B.C. и Гусева А.В., начальника службы безопасности».
Глебу Фетисову было что скрывать. По показаниям Наиля Насырова группа аудиторов и юристов попыталась создать полную картину экономической деятельности АГК за период внешнего управления, осуществляемого Фетисовым. Картина получилась красочной. Вывод аудиторов был однозначным: «Многие сделки, заключаемые Фетисовым, противоречили нормам действующего законодательства, экономической целесообразности, и просто здравому смыслу». Впрочем, смысл сделок обнаружился довольно быстро и состоял он, по словам г-на Насырова, в том, чтобы «создать дополнительные условия экономической зависимости нового руководства комбинатом от фирмы, дружественной прежнему руководству», а именно от Альфа-Эко. Вот несколько примеров.
Глеб Фетисов в качестве арбитражного управляющего заключил со своей прежней компанией договор № 614/98 от 30.07.98 года на ответственное хранение продукции заказчика на территории комбината. В частности, этот договор предусматривает, что Альфа-Эко оплачивает АГК услуги хранения в размере 1000 рублей «не зависимо от объема». То есть, в буквальном смысле, независимо от того, что хранится: спичечный коробок или железнодорожный состав - цена одна и та же. Уже в последний день своего правления г-н Фетисов, по словам нового управляющего, «фактически подарил Альфа-Эко значительную часть производимой комбинатом продукции». «Цены данной продукции указаны ниже себестоимости, что влечет к значительным потерям для комбината, усложняет и без того критически сложную экономическую ситуацию, в которой оказался ОАО АГК. Учитывая то, что прежним руководством не выплачивалась зарплата за июнь и июль 1998 года, экономические цели Договора на ответственное хранение №614/98 представляются достаточно прозрачными», - поведал прокуратуре Наиль Насыров.
По данным проверки особого внимания заслуживала операция по передаче Глебом Фетисовым основных производственных средств, принадлежащих АГК, в собственность все той же Альфа-Эко. По данным бухгалтерии комбината в результате данной операции комбинат потерял 21,45 % своих основных фондов на общую балансовую стоимость 1 млрд. 255 млн. рублей с учетом деноминации или 16,97% всех активов АГК.
Вкратце Наиль Насыров описал эти операции следующим образом. В 1997 году Альфа-банк открыл комбинату кредитные линии на сумму 15 млрд. рублей под 51 % годовых и на сумму 10 млрд. рублей сроком под 45 % годовых. При этом поручителем возврата кредитов стала все та же Альфа-Эко. В результате под умелым руководством Глеба Фетисова комбинат не смог вовремя вернуть заемные средства и долг перешел к Альфа-Эко. При этом, в соответствии с данным аудиторами заключением «в течение 1997 года ОАО АГК пользовался заемными средствами, в частности, кредитами банков, предоставленными под значительно более низкие проценты, эти кредиты успешно гасились. Таким образом, гасились кредиты с более льготными условиями выдачи и не гасился кредит, выданный под 365% годовых». Таким образом, по оценкам специалистов, первоначальная задолженность комбината по кредитным договорам в размере 27 115 896 440 рублей (без учета деноминации), в результате махинации за счет завышенных процентов, возросла до 101 965 625 рублей (с учетом деноминации), то есть почти в четыре раза.
Расплачивался Глеб Фетисов с Альфа-Эко активами комбината. Из Акта приема передачи основных средств следует, что большинство объектов были реализованы по цене 1 рубль. Так, по цене 1 рубль были переданы: трубопровод перекачки пульпы, кабельная линия связи длиной 2400 метров, трубопровод длиной 450 метров. Из всего этого аудиторы сделали вывод, что «на практике внешний управляющий ОАО АГК Г.Г.Фетисов осуществлял конкурсное производство с той лишь разницей, что вместо «распределения конкурсной массы» (имущества) между кредиторами передавал ее Альфе-Эко в счет погашения искусственно раздутой кредиторской задолженности».
В мае 1998 года в Красноярском крае сменилась власть – на выборах победил Александр Лебедь, который тут же вмешался в ситуацию на комбинате. Уголовное дело против Глеба Фетисова было закрыто прокурором края. А в сентябре 1999 года Александр Лебедь своим распоряжением сместил Наиля Насырова с должности арбитражного управляющего. На комбинат вернулся Глеб Фетисов, причем его возвращение превратилось в массовые беспорядки. Рабочие, прекрасно помнившие его предыдущее правление, перегородили входы на комбинат большегрузными самосвалами и порядок удалось восстановить лишь с помощью присланного Александром Лебедем ОМОНа. В 2000 году Альфа-Эко продала свои активы АГК «Русскому Алюминию». Свою роль в жизни Ачинского глиноземного комбината Альфа-Эко оценила скромно: «Альфа-Эко существенно улучшила операционные показатели предприятия: объем производства был утроен за период с ноября 1999 по май 2000 г.». Сам Глеб Фетисов после этого стал почетным президентом Альфа-Эко. Позднее выступая на годовом отчете компании, Глеб Фетисов так оценил ее деятельность:
«Альфа-Эко - особенная компания. Одна из первых по-настоящему рыночных в России. Она начала свой бизнес в пору, которую можно назвать небольшой экономической оттепелью, потом было время тектонических перемен, глобальных потрясений, стремительных рыночных бифуркаций и дефолтов. Альфа-Эко не только сохранила свой бизнес. Она все эти годы была лидером на разных отечественных рынках и успешно работала на мировых. Другую компанию с подобной историей назвать затрудняюсь. Я горд, что работал в Альфа-Эко… Пусть у нас будет больше звезд. Тех, кто ставит перед собой максимальные задачи, кто стремится быть только первым».
После избрания членом Совета Федерации в 2001 году от законодательного собрания Воронежской области (к которой он, в общем-то, не имеет никакого отношения) г-н Фетисов не забыл интересы Альфа-групп. Вот два примера лоббистской деятельности сенатора Фетисова.
Стоило Альфа-Эко в 2004 году приобрести контрольный пакет пивоваренного холдинга Sun Interbrew, который выпускает пиво под брэндами: «Клинское», «Толстяк», «Сибирская корона», Staropramen, Stella Artois, Beck's, как заместитель председателя комитета палаты по финансовым рынкам и денежному обращению сенатор Фетисов вдруг озаботился правом россиян свободно пить пенный напиток. Именно тогда Совет Федерации отклонил принятый Госдумой законопроект «Об ограничениях розничной продажи и потребления (распития) пива и напитков, изготовленных на его основе в общественных местах». Глеб Фетисов был в центре событий и даже вошел в состав согласительной комиссии Федерального Собрания по доработке законопроекта.
Ранее в 2003 году Глеб Фетисов, позабыв про финансовые рынки, активно занимался еще одной непрофильной темой – телекоммуникациями. И стал одним из главных критиков нового закона «О связи». Когда за принятие закона проголосовало 54% сенаторов, Глеб Фетисов призывал отменить результаты голосования, ссылаясь на технические сбои в подсчете голосов. «Цена закона очень велика - контроль над одной из самых перспективных и доходных отраслей экономики, поэтому методы не выбираются», - заявил тогда сенатор. То что «цена закона», действительно, была велика, стало ясно, когда из официального отчета сотового оператора ВымпелКом, направленного в комиссию по ценным бумагам США, общественность узнала, что сенатор Глеб Фетисов является совладельцем офшорной компании Alfa Telecom, в которой сосредоточены телекоммуникационные активы Альфа-групп.

специально для «Компромат. Ru»
http://flb.ru/info/0.html
Максим Ульянов
02.08.2005